方昱企管會針對客戶企業(yè)具體的企業(yè)文化管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。企業(yè)文化管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。
企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)文化相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，從企業(yè)文化的角度，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。
輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化企業(yè)文化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理意識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。
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