提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精。
那么，如何提高執行力？筆者認為，一是普通員工管好自己。根據職責范圍，干好自己的工作，包括安排好時間和工作日程、做好各項記錄等。
二是領導干部管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排，檢查下屬的工作日志和工作報表，布置工作時要有工作清單，一式二份，自己一份，下屬一份；建立報告和反饋制度，隨時掌握工作的進展狀況。
三是對于企業執行力的事先的評估與判斷。對于執行力的高度關注，不但能使我們分清很多問題的責任的真實所在，有利于避免企業可能的人財物和時間上的浪費和損失。
企業執行力的充分保證，首先是來自于企業文化，其中又以企業文化中“價值的認同”顯得最為重要。我們知道，一個人要是認同企業或任務的價值，其創造力是驚人的，反之，不認同的結果會是敷衍了事。其次，是來自于企業各級管理層的模范示范效應。企業各級領導應有效發揮每個人的作用，培養有效的管理執行力，在企業內形成良好的氛圍，推動企業不斷發展。 |
